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煤矿工作总结(模板23篇)

时间:2024-02-12 14:24:08 作者:雨中梧

月工作总结是一个重要的反思和成长的机会,它能帮助我们不断提高工作效率和质量。这是一份精心整理的月工作总结参考资料,希望能帮助大家更好地完成总结任务。

煤矿工作总结

转眼间我来到煤矿快一年了,在这段时间里,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,透过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心,用心主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责,并虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作潜力,在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,用心圆满的完成了本职工作。

2、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为矿及部门工作做出了应有的贡献。

总结近一年的工作,尽管有了必须的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为丰汇煤矿的发展做出更大更多的贡献。

煤矿工作总结

我叫xx,出生于xx年x月x日,20xx年7月毕业于山西煤炭管理干部学院。20xx年4月至今在蒲县曹村煤矿机电科工作。在各级领导的关心和支持下,我认真钻研业务,始终以高标准严格要求自己,踏实工作,为领导当好助手,现就任职来的工作做以下报告,有不妥之处敬请领导批评指导。

进入到曹村煤矿工作后,矿井建设进入关键时期,在此期间先后负责、参与井下中央变电所、主扇风机、井下水泵房、井筒照明、场地照明、井下供水施救系统、井下压风自救系统、主运输系统等多项设备安装改造工程。

作为一名机电技术人员,我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一,预防为主”,努力干好本职工作,发扬艰苦奋斗精神,干一行、爱一行、钻一行,在工作学习中,以“勤”“实”“严”要求自己,积极为所在科室出谋划策,勤勤恳恳工作,尽到一名技术人员的职责。

20xx年4月担任曹村煤矿机电技术员,随着矿井开展治理标准化达标治理与供电运输安全专项整治工作的建设,我科从降低机电设备事故着手,坚持“上标准岗,干标准活”原则,从而推动全队安全工作进一步加强,做为机电技术员,分管技术工作,主要从以下几个方面来开展工作。

根据要求,建立健全了机电科的各项管理制度及各工种操作规程,并进行了整理,并按规定进行审批。利用班前会时间组织人员学习了各项管理制度和各工种操作规程。

在现场管理方面,制定了的包机制度,进行了设备包机,每台设备都悬挂了“曹村煤矿设备包机制管理牌”,每条电缆悬挂“电缆标志牌”,达到了每台设备、每条电缆都有负责维护人员,切实做到了人人有责任,台台设备有人管。并对包机内容进行了规定,现场进行检查,不合格者重新进行整改,同时对井下设备进行了严格的检查,并悬挂了“完好牌”,对下井设备、五小电器等都进行了下井检验,对合格的粘贴了“入井合格证”。

每月月底对设备进行停产停电检修,减少了设备故障对生产系统的影响,提高了设备运转率,保证生产任务的完成,同时降低设备事故率。

按照质量标准化和机电设备管理的要求,对每台运转的电气设备进行整定保护,根据矿机电部下达的各台设备的整定值,对我队所辖的电气设备进行了保护整定,井下的供电系统安全运行,设备事故率大大降低。

井下中央变电所、思想汇报专题水泵房作为矿井的窗口,我矿力争将井下中央变电所、水泵房打造成一个标准化硐室。首先,我对井下中央变电所、水泵房内所有电缆、设备按照标准化机电硐室的要求进行悬挂、布置,其次要求每班对硐室内设备进行打扫,文明卫生达到标准化要求,另外对井下中央变电所和水泵房的制度牌板和记录薄进行了完善补充,达到标准化硐室的要求。

在利用业余时间,我认真学习煤矿安全规程、设备防爆标准、电工技能手册等资料,不断提高自己的理论水平。

经过一年多的努力工作,我在基础理论有了一定的提高,在实际工作中有了丰富的经验。

煤矿工作总结

20xx年以来,我矿在集团公司党政正确领导下,积极拓宽外出创业渠道,大力实施“走出去”发展战略,创业发展工作取得了实质性进展。我们认为主要得益于以下三个方面。

在外出创业初期,由于受传统计划经济影响,广大职工缺乏应有的忧患意识和竞争意识 ,宁可拿生活费在家待岗,也不愿越某一步。甚至有少数职工即便是勉强的走出去了,不久又以各种借口跑了回来。为深层次的解决这一问题,我们把先期走出去创业的部分同志邀上论坛,让他们讲述自己的创业故事,让职工听听创业者的声音,收到了较好的效果。我们又趁热打铁,分别开设了“女创业者论坛”和“创业群体论坛”。同时,为推动“创业者论 坛”向纵深发展,还在全矿范围内开展评选“好矿嫂”活动,并请她们讲述自己是如何承担 起全部的家务,支持丈夫去创业的。一年多来,我矿共举办了3期“创业者论坛”,计10 余场次,受教育人数占全矿职工总数90%以上。职工“走出去”创业的主动性和积极性明 显增强,主要表现为:

一是跑回来的创业者又跑回去了。陕西黄陵项目部,是我矿在外创立的第一个创业驻点 ,首批创业队伍到那后,很快就打开了工作局面。但当第二批创业队伍原综安队整建制调入时,职工思想很不稳定,近80人的创业队伍,正常上班的不到20人。随着创业者论坛的召开后,职工的思想逐步发生了转变,那些闹事不上班的也回到了工作岗位,尤为值得一提的是,当初跑回来的4名职工又自觉回到了黄陵项目部上班,其中两名职工还被评为矿“百 名创业先锋”。

二是最不愿走出去的女职工走出去了。经过几期创业者论坛后,女工的`思想也发生巨大 的变化,在主业走出去创业的同时,女工们克服家庭困难,主动跟随创业队伍来到创业一线,为创业者搞好后勤服务。目前,在三个创业点,都有我矿女职工开设的食堂,她们除了服务于本矿的创业者外,还把服务的触角延伸到当地其他创业队伍。

三是职工由不愿走出去变为争着走出去。白石崖项目部是我矿创业点中条件最艰苦的, 生活基础设施特别简陋,创业初期叫谁谁不去。随着职工思想观念的转变,大家渐渐意识到:别人能吃的苦,咱也能吃,别人能干的活,咱也一样能干好。20xx年8月份,某矿改扩建工程结束,正式投入生产后,需要增加技术工人,准备从我矿采煤三区抽调。当工区领导传达完矿上的这一安排后,大家争着报名要到某矿去创业,工区只好从已报名的十几个职工中,择优选送了9名技术工人到某矿。

在“走出去”创业发展的实践中,我们选择了灵活多样的合作(经营)方式,以实现创业多元化,概括起来主要表现为以下三种方式。

1、技术输出与劳务输出相结合。凭借矿井雄厚的人和技术优势,向合作方输出技术和 劳动力资源,获取劳务和技术服务费,我矿主要以陕西黄陵项目部和山东华丰项目部为代表。陕西黄陵项目部在2003年劳务输出77人的基础上,由于出色的工作,赢得了甲方的信赖,20xx年初又进驻一个由80人组成的整建制的掘进区队。在比较复杂的外部环境下,实现外向收入1000多万元,在渭北高原浇铸了我矿外出创业的第一张王牌。山东华丰项目部主要是放顶煤综采工艺,大倾角一次采全高技术性劳务输出。56名“技术尖兵” 凭着过硬的本领和吃苦耐劳的奋斗精神,在不到一个月的时间内,完成了100台综采支架的安装任务,每天原煤产量保持在1800吨,工作面成了华丰煤矿的样板。

2、租赁经营。20xx年4月份,经过6轮的艰苦谈判,我矿与某煤矿签订了5年的租赁经营协议。该矿是一个年产不足10万吨的小矿,由我方投资对其生产系统进行改造,将达到年产30万吨的生产能力。矿井改造后由我方生产经营,依照协议按吨煤付给甲方租赁费。协议签订后,项目部全体干部职工立即进驻,克服工作量大、交通不便、高原反应等不利因素的影响,高质量、高速度的完成了地面设施建设和巷道改扩建工作,5月26日,正式移交我方生产,矿井提前进入了盈利性经营阶段。到9月份矿井改扩建工作基本结束,原煤日产达到600吨左右。

3、承包经营。20xx年5月份,本着互利双赢的原则,经过双方洽谈磋商,我矿与山东济宁市某煤矿达成了承包经营的协议。该矿是一个设计年产90万吨的新矿井,由我方输入“正规化部队”和优良的管理对该矿的生产全过程进行承包。6月7日,第一批先头部队进驻该矿,在不到10天的时间内,接管了井下供电、通风、提升等八大系统,完成了异地工作人员培训,生活后勤等准备及对口人员关系协调等工作。6月17日,点炮动工,历经半年,创业队伍扩大到400人,分四个头掘进,其中8月份创造了月进尺340米的好成绩。到20xx年11月底,外向创收已达700余万元。

为解除创业者的后顾之忧,党建思想政治工作贴近创业者队伍、贴近创业现场、贴近创 业者家庭、贴近创业工作实际,共同构建“爱心大本营”。

一是开设“创业前沿政工在线”。将企业本部与创业点通过通讯设施、电传等有线线路和无线线路以及人员的交往组成“互联网”系统,实现企业本部与创业点上情下达,下情上 传,保持信息畅通,双向交流,创业延伸到哪里“互联网”就建到哪里。

二是做好对创业者家庭的帮扶工作。一是建立健全帮扶工作制度。调整充实帮扶工作领 导小组。二是开展亲情慰问活动。三是组建农忙期间帮收小分队,为外出创业职工家庭做好夏收夏种期间的帮扶工作。

三是发挥好正确的导向作用。向创业者做到三倾斜,一是荣誉上倾斜。开展“百名创业 先锋”、“十佳创业者”、“好矿嫂”评选活动,让创业者登光荣榜、上创业讲台,奖励好矿嫂自行车。二是政策上倾斜。出台鼓励职工走出去创业相关政策,项目部与矿签订创业责任状,全面完成矿创业计划指标的创业领头人年人均收入可达8万元左右,走出去创业职工月人均收入达2600元,比在矿职工收入高30%。三是地位上倾斜。重用和提拔创业精英,原综采一队队长郁金才在创业期间被提升为矿生产副总。原总调主任某某带队在某某矿打响某品牌后,晋升为矿副总工程师。综采一队班长某某创业回矿后被任命为副区长。让想创业、能创业、会创业的职工有面子、有票子、有位子,极大地激发了广大干部职工“走出去”创业的激情。

煤矿工作总结

我公司按照〔20xx〕3号文件精神要求,积极组织开展安全技术培训工作。截止到20xx年6月底,共开展如下工作:

公司成立了安全技术专项治理活动组织机构,根据区队编制成立了6个区队培训机构;建立了8项培训管理制度;完善了《培训合格证》办理程序;出台了区队、班组安全技术培训的指导意见;下达了《20xx年安全培训计划》,制定了季度、月度培训计划。

下发《关于开展安全技术培训专项治理活动的通知》,指导区队又成立了班组培训机构,建立了各自的培训制度和培训计划。成立了入井人员检查小组和基层培训检查小组。按时召开培训例会,每月通报工作情况。召开了1次季度例会以及4次月度会议。成立每月区队培训检查小组,并将6月作为职业健康知识学习月。

截止到6月30日,我公司举办各种从业人员培训班共计15期,共培训职工246人次,完成全年计划的134%。其中新工培训班2期,培训46人。为200名职工办理入井资格证。为46名新职工办理了入井资格证。

输送局技校培训情况:

参加矿长复训班1期,共复训1人。

参加总工程师、副矿长复训班1期,共复训2人。参加安全生产管理人员培训班2期,共培训13人。已完成局下达计划的130%。参加安全生产管理人员复训班3期,共9人。已完成全年计划的50%。

参加各类特种作业人员培训班共14期,共培训31人。完成计划的150%。参加各类特种作业人员复训班共13人,共完成计划的完成计划的`72.2%。

建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账;讲课及授课台账、20xx年局技校培训台账、培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理:完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。建立了职工班前安全信息提示卡制度,完善了入井安全教育的环节。

由于专职人员少,公司培训后的电子档的建立紧张,各类培训台帐还需继续完善。由于公司职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响。

煤矿工作总结

在20xx年的工作中,我矿全体人员继续发扬谦虚谨慎、努力拼搏精神,统一思想、团结一致,紧紧围绕安全生产开展工作。抢时间,抓组织,争任务,努力完成20xx年各项安全生产任务指标。具体状况安排如下:

1、安全:全年安全生产死亡人数0人,杜绝重伤和重大设备事故率的发生;

2、原煤产量:我矿原煤产量计划9万吨,其中回采煤7。35万吨,掘进煤1。65万吨。

3、掘进进尺:总进尺3203米,其中准备巷道803米,回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打钻工程量:52400米。

5、生产组织方面:

(1)采煤队伍的组织:组建考察组结合当地政府部门到有关基层单位考察,并从几个队伍中考核挑选出一支技术过硬、适应性强的队伍来承担采煤任务;加强采煤工作面正规循环率,保证采面正常推进。月末根据采面条件制定出产量计划,核算月推进计划,对采面推进度及回收率进行考核,完成计划的给予奖励,完不成的给予处罚。组织好采面安全高效生产,保证完成全年产量任务。

(2)掘进队伍的组织:使用原先的掘进队伍,充实和完善钻探、爆破作业的施工设备及工工艺,加强掘进队伍的管理与建设,正确引导、用心配合,力争完成全年掘进计划任务(3203米)。

6、财务资金方面:明年就现有设备改善不包括井巷工程改造也大约需要资金400万元;要调动一切力量保证安全生产投入,保证职工工资。安全生产材料计划要严格审批制度,保证投入效果。

7、加强基础资料管理工作。继续搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编写、审核作业规程、补充安全技术措施,施工组织设计,为生产管理带给可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时,及时编制作业规程和补充措施,正确指导现场施工。进一步更新完善全矿各部门各种规章制度等资料。

9、质量标准化方面:加强各采掘面及大巷的质量标准化建立工作,确保年底到达省标一级矿井。

10、加强安全管理,尤其是加强探放水工作和有害气体的防治工作,还有过断层的安全管理工作,力争到达隐患整改合格率100%;安全隐患治理上完善管理制度,加强现场隐患排查,落实职责追究制度,加大奖罚力度。

11、做好《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《营业执照》等证件的延期换证工作。五职矿长的安全资格证也按时培训和更换保证有效使用。

12、后勤保障工作按排专人负责,明年计划用工人达200人左右,从吃、穿、住、行各方面要按200人计划;各项工作都要明确质量标准和责职,严格考核,落实到位。

13、完成公司及上级部门临时安排的工作任务。

煤矿工作总结

煤矿“8.18”紧急会议召开以后,车间党政领导在第一时间组织项目部经理以上干部召开会议,严肃认真传达了矿会议精神,并在全车间开展了“严责任追究制度,树勤政履职意识”的整顿职工队伍作风工作。

为真正把整个职工队伍素质带上去,车间领导班子带头开展整肃活动,结合“整肃干部队伍作风”民主生活会上征集的意见开展批评与自我批评,提出了今后努力的工作方向。车间领导班子还认真剖析了车间职工队伍现状,划分4个领导责任区,分片负责整个整肃职工队伍工作,要求管理人员“深下去、沉下去、靠上去、贴上去”,即管理人员每天坚持深入一线生产检修现场,放下身架亲自了解生产检修实际情况,跟踪施工进度,主动靠前掌握职工思想政治动态,贴近职工群众生活,解决职工实际生产、生活困难。为确保政令畅通,避免出现“中间梗阻”现象,车间强力推行量化考核模式,形成一级对一级负责体制。各项目部按照车间要求相应划分了责任区,进一步理顺生产责任制,直接把各项生产责任落实到人头,并制定了详细考核措施,对工作懈怠懒散的职工加大考核,奖励工作勤勉积极、奋发向上的职工。

教育党员干部队伍是整个整肃工作的关键,当前车间干部队伍作风存在学习劲头不足、敬业意识不浓、经营管理不严、工作执行不力的普遍现象,车间要求各党员干部、骨干分子开展自查自纠工作,查找自身存在的作*问题,落实整改措施,并跟踪检查措施落实到位情况。对“不在状态”的职工人员实行严格责任追究制度:一般职工群众失职、渎职将不论过错大小一律追究过错责任,党员同志失职、渎职还将受到党内纪律的追究,对干部人员失职、渎职的行为,车间将追究其直接管理责任和主要责任。要求全车间员工要有踏踏实实的工作态度,要有兢兢业业的工作作风,要有积极奉献的工作热情,特别是要求机关、各支部要搞好党员干部队伍作风,在特殊时期起到模范带头作用。对履职不到位的“不在状态”行为进行严肃查处。各项目部还做好“两个结合”,一是结合“整肃干部队伍作风”民主生活会的情况,认真开展“再回查、再反思”活动,纠正弥补整改不到位的地方,不断推动工作向前开展;二是结合车间“设备完好是我的责任”大讨论活动,开展“三查三问”活动,即查思想上的.差距,问自己思想在不在状态;查管理上的薄弱环节,问自己管理工作是不是负责到位;查设备存在的隐患,问自己职责履行是不是尽职。

车间要求在矿生产经营特殊时期推行特殊工作方式,共同承担责任,强化“四项纪律”约束:

一是领导干部取消双休日制度,领导岗位全天候24小时有人坚守,班班见领导;

三是暂停职工轮休假,事假必须遵守矿相关规定;

四是确保工票兑现率100,实行100考核,做到生产检修及时、快速、高效。对思想观念转换不过来,不能正确履行职责影响工作的,坚决进行责任追究甚至更换其他岗位,确保“四项纪律”的落实和各项生产指令的执行力度,确保安全生产顺利进行。

整肃职工队伍作风工作有利于车间生产经营的畅通顺行,有利于经营管理工作的政策执行力度,有利于职工队伍素质的提高和企业的持续快速健康发展,车间将按照矿要求进一步做好相关工作,严格推行“有过必究”责任追究制度,采取有力措施保证职工队伍精神面貌的焕发。

煤矿工作总结

光阴似箭,转眼三个月的时间就过去了,三个月的实习生活就如流水飞快的结束了,回顾实习生活感觉是很深的,收获也是丰富的。实习期间,我利用此次难得的机会,努力工作,严格要求自己,虚心向老一辈井下工作技术人员请教,利用休息时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些煤矿相关的技能,从而进一步巩固自己所学的专业知识,为今后走上工作岗位打下坚定的基础.要做到理论与实践相结合,在实习期间不旷工,认真听从领导指挥.并得到了单位领导及同事的一致好评.通过实践学到了很多课本上学不到的东西,并对煤矿井下生产有了更深的认识,我想从以下三个方面进行总结。

实习工作的这段期间,我从思想上严格的要求自己,要自己做好从一名学生到企业员工的转变我积极认真的学习企业文化知识,自觉关注晋煤集团的新闻动态,关心晋煤集团的不断发展和壮大不管队内实习还是在科室的工作,我总是第一时间关注我矿调度会有关内容,关注我矿安全动态和生产实际同时认真参与到“全员学习”,“晋煤发展靠什么”,“晋煤文化是什么”,“换位思考”大讨论,“二次创业”等各种活动中来,和队内干部职工就这些论题进行了深入细致的探讨这些虽然是小事,但都在无形之中提升了我对晋煤集团文化的认识,升华了我对于公司企业文化内涵的.理解,也更加坚定了我投身永煤,报恩永煤、奉献晋煤的决心和信心。

在工作中,我始终遵从张延明老总提出的“要深入基层,才能更快成长”的工程技术人员成长路径,积极的到井下一线去感受煤矿、认识煤矿“井下有一片广阔的天地,在那里你可以大有作为”,作为煤矿企业的一名员工,如果不下井显然不能的很好的开展工作我从一开始就下定决心要用自己的双脚和双眼来认识矿井熟悉矿井,也只有这样我才能更好的胜任自己未来的工作,才能更好的完成组织上交给的任务,不断的开拓创新在区队的实习工作,不但丰富了我对煤矿安全生产的感性认识,还让我深入学习到了一些其他的知识。

我积极利用业余时间同职工进行交谈,通过私下的聊天的方式更加深入的了解职工们对于企业文化的认识和理解,对晋煤的态度,通过和他们的交流更加深入了解晋煤发展壮大的历程,曲堤煤矿的优秀人才优秀的文化,这些使我更加深入全面的认识晋煤,认识晋煤的发展学校的学习对于我们所要从事的工作而言是远远不够的,我合理的利用自己的业余时间不断的学习关于煤炭方面的书籍,了解关于煤炭生产、管理等方面的东西不断的充实和丰富自我,同时,我还认真的通过多种途径学习和了解更多的管理知识,并在实践中不断的检验,提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力。

三个月的实习生活是短暂的也是漫长的,是辛苦的也是充实的,以上是我在见习工作期间的一些感受和想法,我知道我在工作上还有不小的差距比如还不能够有效的将所学的理论知识与煤矿安全生产的实际结合起来,这还需要我在未来的工作中,不断的深入到井下安全生产一线,向有经验的老同志、理论与实践有效结合的工程技术骨干人员学习,通过不断的学习来促进自己所学理论知识的升华,更好的完成自己的工作和使命。

煤矿工作总结

各位领导:

20xx年9月按照公司领导的安排协助联系学员培训地方并于10月10日将首批韩城学员送到布尔台矿。10月17日我带领首批40名大中专学生来到神东分公司补连塔矿培训。在上级领导的正确领导下,及神东分公司补连塔煤矿的大力支持下,培训工作取得了圆满的成功。现就这半年的工作总结一下。

煤矿是专业性很强的高惊险行业。我们来到补连塔随时掌握有价值的信息,与补连塔矿有经验的前辈交流,利用媒体别断扩展信息。刚来的半个月和神东分公司补连塔矿上培训机构积极配合对我们公司的40名大学生进行了安全教育,经过多次和补连塔矿领导的座谈,详细理解各位代课老师说课以及我和大伙儿经验的交流,使学员们对煤矿生产有了深刻的理解,利用此次难得的机会,大伙儿努力学习,严格要求自己,虚心向老师和同事们请教,仔细学习煤矿安全规程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基础知识,进一步巩固了安全理念和防护能力。经过孙老师安全培训教育,运专心理学,使职员提高安全技能,安全意识,消除侥幸心理,杜绝违章行为。新的安全治理理念:培训中,教师介绍了一些新的安全治理理念,从历史学角度阐述了安全哲学的概念、系统化安全、本质化安全、妨碍人的安全行为的'因素、人的安全素养分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全治理技术、安全治理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感受,我作为张家峁一名技术骨干,要迅速提高自身的安全技能,把这些新的治理技术和办法,在实际工作中进行灵便运用。坚持以人为本,强化治理,尽可能地提高本质化安全,提高全员安全意识,规范人的别安全行为,杜绝各种适应性违章行为,消除安全隐患,尽自己最大的努力做好安全保障工作。为所有培训人员未来真正走上工作岗位安全生产打下结实的基础。

下班后我利用换班和饭后的一些珍贵时刻组织大伙儿一起讨论学习和经验交流,别仅学习专业的技能,相互交流怎么于同事和谐相处,荣耀于同事怎么共分享。一具篱笆三个桩,一具好汉三个帮,良好的同事关系是事业别可缺少的依照地,很难想像一具在同事中间孤立无援的人,可以把工作做得出色,得同事者才干得事业。我与我们的后备军打成一片,凝结起一具团结奋进的战斗集体。如今煤炭市场受金融风暴的妨碍,政府制定的指导价格和自发形成的市场价格双轨制对煤矿生产有了一定的妨碍,但对我们的培训工作过程没有带来任何的负面妨碍。

张家峁矿立即要投产,经过这段时刻和培训人员一起在补连塔狂的学习,有俩个法则我们别能违背:一具是别断地自创工具,成为“自带工具的人”,另一具是别断地“拿来”工具,因为我们别可能成为“自带所有工具的人”。明年我们回去未来,我们在补连塔矿所见、所闻、所感和所学到的知识,先进的安全理念、安全文化和治理经验将和其它俩个培训基地的相互交流,为神南公司张家峁矿业公司又好又快又稳和谐进展贡献力量。

煤矿工作总结

2009年是集团公司全面实施本质安全管理,加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此,我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线,以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想,以“四化、五型、大神东”建设为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作,不断推进五型企业建设,优质、高效的完成了生产、经营工作目标。

一、主要指标完成情况。

截止12月10日,我矿完成原煤1237万吨,商品煤1170万吨,掘进进尺29389米。责任成本,全年计划21.15元/吨,1—11月累计完成16.92元/吨,比计划节余4.23元/吨,节余幅度20%,全年预计完成18.9元/吨,比计划节余2.25元/吨。完全成本,全年计划89.37元/吨,1—11月累计完成81.45元/吨,比计划节余9.72元/吨,节余幅度8.8%,全年预计完成83.78元/吨,比计划节余5.59元/吨。双增双节完成,全年计划节支1671万元,1—11月份节支1446万元,超均衡计划53.5万元,全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,发热量5700大卡,比计划指标5660,超40大卡。

二、主要工作亮点。

2009年,按照“一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路,即深化本质安全管理体系运行,覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识,提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理,强化重点工程管理,强化生产现场管理,强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力,各项工作亮点纷呈:

1、优化采掘接续和工作面设计,在2220。

5、2220。

6、22。

216、22。

217、2240。

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。

2、优化巷道施工工艺,利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山,预计节约费用268.5万元。

3、通过严格的动态达标考核,我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩,目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。

综合管理系统取得的成绩给予了肯定,现已在全公司基层单位推广应用。

5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作,使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著,生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升,也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。

6、全年实现生产管理“四零”目标,即:三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨,创神东之最。

7、元月份,矿连采二队掘进进尺2703.2米,比计划1800米超903.2米,刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下,连采二队使用连采机在工作面掘水仓,把水集中起来再排,收到了很好的效果,通过精心组织,创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。

3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录(原纪录2007年6月1076115吨),综采队五月份生产原煤120.69万吨,创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨,创历史最高纪录(原纪录2007年3月份123万吨)。

9、8月份建成了自动化灯房,通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理,员工自助交领灯,提高了交领灯效率,避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象,实现了超市化管理,极大地提高了精细化、信息化管理水平。

10、10月份,矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统,开始为员工发放两套换洗工作服(包括正式工、劳务工和外委队员工),洗衣方便快捷,员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井,极大地提升了企业形象,体现了以人为本的理念,是幸福矿工工程的具体体现。

三、

安全管理。

我们再次敲响了警钟,使我们更加深刻的认识到,安全管理只有起点,没有终点,任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年,我矿主要抓了以下安全工作:

1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子,下发到各区队和外委队,便于员工随时随地学习。在每旬的检查中,把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试,考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2009年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后,我矿抓早动快,于1月15日召开了安全生产工作大会,会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》,强化各级安全生产责任制的落实,以行政和经济手段,提高安全生产执行力。

2、下发了《关于加强2009年安全工作的决定》1号文件,明确了2009年总体工作思路和总体工作目标,出台十项措施。

3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求,矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈,提高员工对安全发展的理解,使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。

故管理作为绩效进行单独考核,既本质安全过程考核占工资总额的20%,事故(绩效)考核占工资总额的30%。

5、在风险管理方面,注重隐患排查,注重现场管理,各队每月及时上报隐患排查情况,机关跟班人员对重点区域进行重点盯防,坚决不留死角,发现问题现场解决处理;在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源,矿要求各队按照季度进行上报新增危险源,矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。

6、认真贯彻落实公司2009年1号文件精神,对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价,充分体现全员参予,通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务,其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条,其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片,保证人手一份(包括外委队人员),便于员工熟练掌握。

7、6月2日布署了“安全生产月”活动,明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动,使“安全生产月”活动家喻户晓。6月20日,哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会,会上,学习了两级公司“百日安全”活动,部署了矿里的“百日安全”活动。

8、坚持每旬召开安全例会,对前一阶段的工作进行总结,部署下一阶段的安全工作,及时解决工作当中存在的问题,使安全工作有序进行,确保安全万无一失。

9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”,分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖,极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。

生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度,实现了外委施工现场标准化动态达标。

11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实,一季度49条,二季度31条,三季度32条,其中6条矿内整改不了,已上报公司解决。

五、质量管理。

1、煤质管理。

(1)根据年初确定的煤质保证措施,每月落实到位,确保每月完成公司下达的煤质考核指标。

(2)对特殊地质构造,进行了跟踪写实,及时反馈,同时制订了对应的措施,如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。

(3)煤质指标出现波动时,及时采样化验,查找原因,对于05面初采和1-2上煤的掘进,共采临时样15个;并根据生产接续,完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。

(4)取消了班中餐中使用的矿泉水,在井上下设置了热水器,每人配置了军用水壶,这样既保证了职工的身体健康,又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素,还保证了文明生产;同时,对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收,从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。

(5)统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。

(6)对顶板有淋水的巷道,制作了伞形漏斗,将水引到巷道两边进行抽排。

(7)对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方,设置了扇形水桶和水箱,用来收集打锚索时排出的水,从而解决了巷道小面积积水的问题。

2、生产、工程质量管理。

(1)22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中,存在与周边的小窑采空区贯通的危险,严重影响连采掘进进度,连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施,在保证安全的前提下,最大限度地提高了单进单产水平。

(2)优化支护参数,自6月份开始,连采队使用的树脂由ck23*500mm型更换为ck23*400mm型,每根树脂节约1元(淮南树脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),预计全年节约成本12万元。

(3)在22204综采工作面回采时,遇到回风隅角氧气浓度不足,一氧化碳浓度超限的问题,利用加大或减少通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决,将工作面原来的“u”形通风方式改为“w"形,原回风巷改为进风巷,22205运顺、22206回顺及22204运顺进风,22205回顺集中回风,解决回风隅角超限的问题效果很明显。

(4)通过优化巷道布置,提高资源回收率。在22216新旧切眼间煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8万吨。

(5)规范巷道垫路管理。自4月份开始,综采运顺及连采。

掘进工作面尽可能不垫或少垫石子(局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm),预计全年节省石子量4000m3,节约成本22万元。

六、机电设备管理。

1、坚持均衡生产,严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修,全矿设备故障率0.35%,完成了公司下达的指标,主运系统实现零故障,杜绝了重大机电事故的发生。

2、加强主运系统铁器管理,通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置,09年主运系统实现零撕带。

3、综采队强化工程质量,狠抓规范化操作,从2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故,创公司最高记录。

4、积极落实各项机电业务保安措施,加大机电隐患和欠账的整改力度,对公司下发的各项通知和制度严格落实。通过完善电气保护、胶带机保护,设备入井试验和安全防护,应用供电系统设计计算软件,定期绝缘检查高压供电系统等措施,有效保证矿井各系统的可靠运行。

5、紧紧围绕公司规范操作年这一安全主题,推行精细化管理,人机和谐的设备管理理念。各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单,对检修工艺进行合理优化,总结经验互相学习,对设备大型部件的更换和日常检修,形成了一套科学合理的作业流程,全矿共计编写设备标准检修工单250余项,有效指导设备检修,保证了检修的质量与效率,降低事故的发生。

6、强化机电现场管理,提高安全质量标准化水平。09年通过开展机房硐室、胶带机道达标,临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作,规范了安全标识设置,完善了安全设施。对井下巷道4kw水泵水窝进行统一改造,主要水仓设置统一栅栏门、挡墙,安装手动行走吊挂装置,规范自动排水泵的设置标准,矿井主要巷道全部实现自动排水;主排水泵房及变电所、2#变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收,质量标准化实现动态达标。

7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统,对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点,并录入到系统进行管理,对使用和回收进行考核。将区队回收件统一管理,规范了库房管理,提高周转材料的使用率,降低了设备和材料使用成本。同时开展“修旧利废”活动,坚持能修不报废、有旧不领新的理念,为矿上节约了大量的材料费用。

8、顺利完成09年度各项基建、专项工程建设,累计完成投资2565.7万元。建成新主通风机和35kv变电所、井下3#变电所、1-2煤盘区变电所等供电设施为1-2煤开拓提供了保障;对井下、地面供排水系统进行了优化改造,建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、1-2煤排水泵房,实现井下生产用水全部复用,减少了污水排放,提高了矿井的防灾抗灾能力。

七、经营管理及“双增双节”工作。

1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,班组核算为基础的精细化管理体系的建立,使全矿材料管理水平得到提升,彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。

2、经营效果显著,生产成本大幅降低。通过以班组核算为基础的精细化管理体系的建立,使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著,生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。2008年6月份以后,哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等;全年外委加工件较2007年降低42.8万元;大型材料比年初计划节约0.56元/吨,节约金额644万元,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初计划节约0.77元/吨,节约金额239万元,比2008年同期降低88%。三是有力地推动了修旧利废,增收节支效果明显。传统意义上“交旧领新”的制度在煤矿得到落实,从机制上、方法上保证修旧利废的效果。2009年1-5月哈拉沟煤矿利用维修托辊、套生产用车辆轮胎、风门、栅栏、过桥维修复用、等措施降低费用达70余万元,同时上交废旧油脂6400升。

3、深入开展“双增双节”活动,教育员工充分了解金融危机对。

企业发展的影响,正确认识企业存在的挑战和机遇,增强危机意识和忧患意识,树立过“紧日子”思想。

1、出台“规范化党支部”建设考核标准,加强基层党支部建设。我矿现在有八个党支部,111名党员,党员人数占全矿员工的三分之一,基层党支部建设显得尤为重要。为此,矿党委重新修订了关于开展《规范化党支部创建活动》的通知,出台了“规范化党支部”建设标准,全面加强党的建设,改进党支部工作,着力解决党员员工中存在的问题。通过规范化党支部建设工作,确保党建工作为安全生产保驾护航。

2、严把党员发展“入口关”,保证党员质量。今年,新发展党员13名,预备党员转正10名。通过加强对党员的管理,使全体党员遵章守纪,尽职尽责,在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中,起到带头作用,做到党员身边无“三违”,使党员成为生产一线的模范。

3、党建带团建,开展丰富多彩的联谊活动,为青年办实事,办好事。分别于9月27日和10月13日,举办了“相约国庆相聚神东”青年联谊会,公司5个单位的149人参加了活动。为青年朋友搭建相识、相知的平台。

公紧张和员工无活动场所问题;安排生产骨干外出旅游、疗养、考查,拓宽生产骨干的视野;认真落实带薪休假制度;扩建了员工浴池、灯房,解决了员工洗浴和领灯紧张的状况。

九、加强企业文化建设,塑造现代化矿井新形象。

1、加强企业文化宣传建设,突出企业文化建设与安全生产、经营管理各项工作有机融合。利用矿里的广播、橱窗、网站,积极宣传企业文化知识,宣传先进的管理理念和创新创效活动。今年,全年在矿内网站、广播发稿100余条,在省部级媒体发稿9篇,神东通讯、公司情况通报发稿20篇,在新闻中心网站发稿80篇,神东煤炭报发稿30篇,神东自办电视节目发稿40条,其中科技论文5篇,有力的促进了企业文化建设。

2、建设和谐文化,培育文明风尚。建立完善员工行为规范,培养员工良好道德风尚。

3、后勤服务的好坏,直接影响着员工的安全生产,让员工高兴的工作,愉快的下班,成了矿里又一项重点工作。为此,矿里建立了全体员工生日档案,在每名员工过生日的当天,由矿工会为其送去精美的纪念品,使职工感受到企业的温暧。为了保证员工饮食质量,综合办人员不定期深入井下生产一线,体验班中餐的保温效果和质量状况,及时反馈给生活服务部进行改进,通过不断地改进,班中餐质量有了明显的改善,保障了一线员工的体能和安全生产。

体系知识、危险源辨识知识、班组建设知识,利用声、像、画的艺术效果,增强员工对矿井安全知识的学习。矿里把这些凝聚着全体员工家属对安全文化的感悟知识制作成“安全文化长廊”,安装在区队办公楼的走廊内,随时随地对员工进行安全教育。在区队会议室内统一配备了视频系统,便于员工学习。

第二部分2010年工作安排。

一、2010年工作思路。

2010年是神华集团“制度落实年”,这充分说明了两级公司领导很抓落实,下大力气提高执行力的决心和信心。我矿将深刻吸取11.4事故教训,以创建本质安全的工作环境为指导思想,教育员工牢固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念,深刻领悟“只有感悟不到的隐患,没有避免不了的事故”的内涵,狠抓安全制度的落实,不断提升管理人员的执行力,深入开展实施本质安全型矿井的各项活动,提高员工素质,增强危险源辨识能力,提高对工作现场的风险评估水平。

二、2010年安全管理主要措施:

1、坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针,在生产实际中一定要做到不安全不生产,隐患没有排除不生产,保护措施没有按要求实施不生产,职工的劳动保护没有佩带不准参与生产。

2、在“一通三防”工作中,坚持“先抽后采以风定产监测监。

控”十二字方针。瓦斯管理必须坚持好“四到位”(监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪),通风系统不完善不生产,有害气体超限的区域不得生产,并按事故进行追查、处理。

3、综、连采面坚持正规循环作业,杜绝空顶、空帮作业和超循环作业,及时维护好巷道两帮,实现动态达标。切实作好地质预测预报,确保掘进有计划贯通,遇地质构造带平稳过度。

4、强化培训和安全教育,坚持新工人上岗前培训不少于72小时,考试合格,签定师徒协议,并有老工人带领满3个月后,经考试合格后方可独立上岗;第二季度进行一次为期一周的全员安全资格培训。

5、坚持队领导跟班在工作面,安检员巡查工作地点两边,矿领导带班入井等制度,切实抓好现场安全生产管理。

6、实施本质安全管理体系结构工资制度,占工资总额不低于30%;严格安全绩效逐月考核兑现制度。

7、强化外委施工队伍管理,切实把好外委施工队伍的入井关,措施的审批关,人员的培训关,现场的监督关,做到自入矿后把外委队伍当成矿内队伍、把人员当成矿里的员工来管理,项目经理离矿严格执行请假制度。

8、强化班组建设,在全矿推行班组长兼管安全员制度。在全矿每个班组设置安全员,安全员受所在单位和安全管理办公室双重领导;安全员除干好本岗位工作外,要协助班长抓好本班的安全制度学习、危险源辨识、排查现场的事故隐患,帮助工友在现场进行危险源的辨识工作。

9、党政工团齐抓共管,共筑安全生产的防线。充分发挥群众的监督和协管作用,开展好党员、团员身边无事故,群安员身边无“三违”;工会要充分发挥家属协管会的强大作用,使其真正成为安全生产的强大堡垒和坚强后盾。

10、实施责任追究制度。对发生重伤以上的事故,要严格按照四不放过的原则进行追查,并对相关的责任人员进行责任追究,追究当时操作人按照规程的执行是否到位,现场管理人员措施是否落实到位,现场监督是否到位,管理干部措施是否贯彻到位,措施制定和审批的依据是否充足。

三、2010年生产技术工作。

2010年,哈拉沟矿将围绕公司下达的各项任务,结合本矿生产情况,在2009年的基础之上,不断完善生产技术工作,具体安排如下:

1、2010年全矿原煤产量1350万吨的奋斗目标,合理安排采掘继续计划,保证采掘工作面在巷道施工设计、矿务工程准备等方面提前考虑,保证正常生产接续。

2、加强22205面与22217面并采,22216面与22402面并采期间的技术管理工作,重点加强顶板、通风管理,保证综采面配采期间的安全生产。

查制度、顶帮隐患辨识、现场支护措施等落实情况的监督检查力度。

4、继续加强综连采工作面动态达标检查和考核力度,努力推广公司44个标准化亮点工程,提高质量标准化动态达标管理水平。

5、继续加强外委工程管理,尤其是现场安全质量标准化水平,从工程质量、文明生产、材料码放、一通三防、机电设备等方面从严管理、从细管理,保证外委工程管理到位。

6、总结12煤顶板规律,优化巷道支护参数,合理制定施工工艺,加强现场监督检查力度,坚决杜绝顶板事故发生。

7、优化工程设计,减少炮掘巷道工程量,尽可能用连采机一次施工机头硐室、巷道顶帮网等;合理安排布置排矸巷、减少煤炭损失,努力提高资源回收率。

8、努力挖潜各项措施,提高综、连采单产单进水平,实现均衡生产。

9、加强工程技术人员的培训和培养工作,提高工程技术人员的业务技能和管理水平。

10、继续开展科技创新,推广“五小成果”,通过各项措施,实现节支降耗的目标,为提高效益做出更大贡献。

11、2010年计划实现利用钻孔从地面向井下输送砼工程,计划每年可节省运输费用431万元。

12、加强4盘区掘进工作面遇小窑、老空等贯通的预防和处理措施,严格执行“有疑必探、先探后掘”的措施,确保掘进安全。

四、2010年机电管理工作安排。

1、2010年机电工作目标:

--全矿设备故障停机率0.35%;杜绝较大及以上机电运输事故。--机电设备综合完好率大于95%,设备带修率小于3%,机电事故率小于1%。

--综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带。--主运输系统实现无人值守作业。

--固定的机电硐室及机道全部达到公司甲级水平。

2、2010年工作重点。

(2)每日停机检修4小时,严格落实包机制度,做到每台设备每班有人管,有人查,有人维护,检修时管理人员及时跟踪到现场,加强对发现设备隐患人员的奖励制度的落实,做到人人管机电,人人规范操作。

(3)继续加强运输系统的“防撕带,防断带”和铁器管理工作,做好带面的日常检查工作。坚持做好胶带机保护试验工作,各项保护要能可靠动作。

(4)继续对运输机等重载设备加强维护意识,努力将零断链的记录在10年继续得以保持。

(5)夯实机电基础管理,强化机电设备安全管理。加强员工的培训工作,要制订详细的培训学习计划并落到实处,把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位,把规范化操作落实到每一位操作人员,提高操作技能,保证设备检修质量和效率,为设备正常运行提供可靠保障。

(6)完善机电各项管理制度,建立考核激励机制,加大设备隐患排查力度,业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查,对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况,对各业务人员承包范围的设备隐患和工资挂钩,保证设备正常运行提高完好率。

(7)继续做好设备入井完好检查和电气试验工作,从源头杜绝不完好设备入井,做好供电系统整定计算,开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作,做到整定合理、动作可靠,防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设置安装工作。

(8)继续强化机电标准化管理,开展机电硐室标准化达标工作,通过制定详细的实施标准和考核办法,严格监督考核,10年实现主要机电硐室全部达到甲级水平。

(9)开展好修旧利废,提高周转材料利用。一是加强新建机修车间的管理,延用及完善现有车间核算办法,在承担矿内零星加工件的基础上,坚持维修各类开关、开关的入井功能试验和升井验收试验工作,增加维修1米胶带机的能力,减少维修成本。

二是利用好班组核算系统的周转材料管理和回收材料软件的使。

用,严格入库验收,根据材料状态做好分类和修旧工作,提高周转材料的使用。加大回收材料的考核,减少浪费,提高节约意识,达到节支降耗。

三是规范设备维修和材料加工的工作流程,降低维修加工成本。(9)为公司实现2亿吨的目标实现、加快重点工程的实施和准备工作。

一是22217综采工作面计划2010年年初安装,届时需要保证好06顺槽胶带机的安装,同时做好17面和05面并采的准备,要提前落实好矿务工程安排、设备配套、安装材料的各项准备工作,为实现全年生产任务提供可靠保证。

三是提前筹划1-2煤和2-2煤分装分运改造工作,搞好分装分运的自动化控制工作。

四是做好22216综采面及22217综采面的并采工作,以及16面和22401工作面的并采工作。

3、完成2010年工作存在的主要问题。

1、2010年集团下达计划1350万吨产量,矿安排一综三连完成全年的生产任务,计划安排2月—4月,22205面与22217面并采;7-11月,22216面与22402面并采。因此,在配采期间,需要公司统一协调整建制配采队。

2、2010年,矿计划安排4安3撤(其中1月一安、3月一安、5。

月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤),上半年安撤相对集中,对矿井辅助运输管理带来一定困难。需要公司统一协调生产服务中心做好搬家倒面工作。

3、四盘区地面为哈拉沟水源地,西沟的涌水量为98m3/h,回采后将破坏水源地,需要进一步探明22401面松散层含水净储量及沟底处的基岩厚度,确定是否需要提前探放水。同时,四盘区回采垮落后,上部松散层含水将全部泄入井下,为不影响邻近工作面回采,22401面涌水需要外排。一种方法为注入19-21面房采采空区,另一种方法可通过直通式钻孔外排到地面。

4、12煤东翼开拓系统需尽快确定,否则影响12煤接续。

5、目前,上仓胶带机安装倾角为16度,在上煤量大时或有水煤时,皮带洒煤严重,特别在综采面并采或末采时影响较大,对矿井正常生产造成一定影响。

煤矿工作总结

进入20xx年以来,××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排,认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,紧紧围绕全矿的中心工作,深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针;认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神,依托安全质量标准化的扎实基础,在全科广大干部职工的共同努力下,全面完成了上级下达的各项安全生产任务,运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅,为××公司及我矿争得了荣誉,为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年,我们主要做了以下工作:

(一)、围绕中心 服务矿井生产大局 确保全矿各项生产任务的圆满完成

矿20xx年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

(二)、突出重点 坚持走精细化之路 不断提升运输系统质量标准化水平

把安全质量标准化工作始终放在第一位,牢固树立标准化工作“永争第一”的思想,坚持狠抓质量标准化不放松。20xx年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时,下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由20xx年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。 20xx年初,结合安全质量标准化现场会的召开,我们在时间紧任务重的情况下,高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米;架线和照明200米;更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。

进入今年以来,按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求,我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米,并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂,使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶,从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

(三)、强化管理 不断开展技术创新 着力改善运输系统的安全生产环境

为全面提高运输安全管理水平,打造本质安全型矿井。一年来,我们坚持从技术改造和技术创新入手,积极探讨走科技兴矿之路。

在过去的一年里,我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作;并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机,在西辅猴车安装了脱绳保护,在井底车场安装了液压带车机。同时,对井下架线所有分区开关进行了改造,截止目前我矿井下架线已全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重,提高材料设备的安全入井系数,我们在上下井口安装了轨道称。

经过多年的技术更新改造,我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控能力。从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观,矿井运输安全得到了有效地保证。

(四)、明确责任 充分发挥职能作用 努力构建矿井运输系统安全长效机制

积极发挥运运输职能管理作用,确保矿井安全目标的顺利实现,努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。

一年来,我们坚持一手抓各项管理制度的规范化,一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则,进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动,先后组织专业检查和专项排查近90次,共查处各类运输隐患600余条。

一年来,为积极发挥运输职能作用,我们坚持实行安全隐患的闭环管理,在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合;技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。

(五)、扎实工作 深入开展专项整治 促进运输安全生产形势不断健康发展

进入今年以来,我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。特别是进入四季度以来,我们以“百日安全”活动,斜巷运输专项整治为契机,深入扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案,开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输安全生产督导小组工作开展得有声有色,督导效果显著。形成了一个良好的运输安全生产氛围,对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。

回顾过去的一年,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在许多不足之处:

一是运输系统由于岗位人员逐渐老化,自然减员严重,职工文化水平参差不齐,职工自主保安能力、自身的业务能力和参与安全管理的能力还有待进一步提高。

二是随着新技术新装备的不断投入,职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。

四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。

以上这些都有待我们在新的一年里去努力,去提高。

煤矿工作总结

在即将过去的20xx年里,xx队全体职工的共同努力和用心奋斗,继续发扬xx队的优良传统,在20xx年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职,心往一处想,劲往一处使,基本实现了年初提出的奋斗目标。xx队全体职工团结一致,20xx年以来,我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效,从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾20xx年以来,我们主要做了以下工作。

一年来,我们坚持以管理提升为目的,安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想,加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力,而且增强了职工向心力,从而提高了战斗力。在学习上坚持每一天班前会思想动员和每次的逢四学习,认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识,认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”,透过三个阶段的认真学习和总结,每位职工都写了心得体会,明确了安全生产的重要性以及相关文件精神,从而提高了全体职工的职责感和使命感。在抓好政治思想教育的同时,坚持业务技术和廉洁自律学习,提高了全体职工的政治思想觉悟,为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

xx队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策,使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了xx队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础,在这一年当中xx队队领导不断总结,不断建立、健全完善各种管理制度,摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制,从而使我队的管理构成制度化、精细化的管理,职工的一言一行,工作好与坏,均可对照制度或奖或罚,职工一目了然,充分调动了广大职工的工作用心性,增强了职工的职责感;在生产中,从工程质量上下功夫,发现隐患及时汇报及时处理,确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时,认真召开队领导班子民主生活会,自查自纠,找出不足之处,缩小组织要求的距离,做到班子团结一致,作风民主,对人员任免重大问题和有关重大事项和决策务必召开班子会议群众讨论决定,每季度召开队党、政、工、团联系会议,分析职工思想工作方法,队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题,给安全防线筑牢了第二道安全防线。

xx队在日常工作中认真抓成本管理,首先加强材料管理,做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽,每一根锚杆,损坏或暂时用不到的及时回收,需要时再投入到工作中使用,在管理中人为损坏的及时通报处罚,从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费,这样从管理的力度上修旧利废,减少了成本的投入,间接的增加了职工的收入,在职工每月收入上做到队务公开,每月认真执行“三表”上墙,即工资表、结算表、分配表,奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度,较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

队领导在加强管理的同时,处处为职工着想。中秋期间组织送温暖活动,给困难职工家庭送去了慰问品,让每户困难家庭能过一个欢快的中秋,让他们感受到组织对他们的关心,感觉到大家庭般温暖。xx队还开展了联系困难户“一帮一”活动,密切了党群关系,加深了党群情意,一年来看望慰问伤病员2次,xx队工会坚持组织职工开展互助、互济活动,为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

由于安全管理工作的重要性、持久性,一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标,只有从理论上加强学习,提高每位职工的思想认识,每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪,在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律,按章操作,使每位职工干好自己的本职工作,确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习,参培率达80%以上,极大的丰富了岗位业务知识。xx队在抓好安全生产的同时,制定了青安岗员及群监员上岗制度,每人负责一个小组,大胆管理,发现隐患及时汇报及时处理,做到身边无违章、无事故,每一天下班后汇报安全生产状况,同时为提高汇报质量,每月统计汇报次数,规定达20天以上给予10元/天的津贴,汇报不到数罚5元/天,从而提高了职工的职责感,确保了安全生产;在思想教育工作上,只要发现“三违”现象,除了安监科的学习外队领导还进行帮忙教育和批评,对严重违纪人员给予罚款处理,处罚后对必须时间内不再违章的给予罚款返还。

在即将过去的一年里,在全体职工的共同努力下,安全管理工作取得了必须的成绩,在新的一年里我们将继续努力,争取取得更好的成绩。

煤矿工作总结

公司领导:

2011年是不平凡的年,油米塘矿在公司领导和生产技术部的正确领导下,我矿严格按公司的发展目标规划,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,牢固树立安全生产发展理念,切实转变管理方式,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,健全规章制度,提高技术业务水平,强化煤矿安全生产落实责任,促进我矿安全生产形势实限根本好转。

现我就油米塘矿2011年的工作向公司领导作汇报总结:

1、油米塘在公司的正确安排下,有一个团结务实的领导班子在班子中我们进行了各自的分工,矿长负责全矿第一责任人安全生产,所有日常工作并下井带班。副矿长刘德富负责采矿和掘进队和炸药仓库日常人工员的管理,副矿长赵云祥负责井下处电器设备和瓦斯监控,人员定位皮带机械维护。井下24小时都有一个矿领导在井下负责安全。

2、进一步规范管理,健全严格的安全生产规章制度,坚持不安全不生产,加强对现场监督检查,严格查处违章指挥,违章作业,违反带动纪律,“三违行为”。严格井下交接班制度,井下交接班。

1、油米塘矿在公司的正确领导下,有一个团结务实的领导班子,在矿长负责制下,工作进行组致分工和合作,各部的在有什么问题在下午5点钟调度上汇报,并及时处理,如4月28日南平巷压,把机层20多米到,自矿长负责组织全部矿管理人员到现场观察,提出方案,2人起把安全部处理好,确保采面安全后才出井。

2、加强学习和培训,进一步规范化管理,健全严格的安全生产规章制度,加强矿领导下井带班现场监管检查,严格处违章指挥,违章作业,违反带动记“三违”行动,严格井下交接班制度,井下交接班必须做到,井下手接手,口对口,你不来,我不走,采煤要做到三下一平,两畅通,安全完好浮煤净。

3、加强电器材料八制度,不合格的不准入井,入井的产品必须规范安装,规范掉挂,可以说从主大巷进到西平巷,东平巷的电缆线,通信线,监控线、人员定位线和以问下井,井下机电调室的建设是历年最规范的一年。

4、放法吃水下我们被马岗井低车场到东平巷架设防尘营400米到油米塘矿主井口,解决整过到的防尘,又解了油米塘的吃沙浇水,可以说油米塘煤的吃水、汔澡和处防尘防水是多多有余,并把主大巷185米水沟用水泥板盖好。

井下安全提代了第一手资料。炸药仓、雷管库改造建设的顺利通过有验收,并得到市级县公司统一典范。

6、虽然2011年我们做了大量的工作,但离公司要求差距太远,1、今年生产原煤吨,公司磅房过磅吨,其中放马岗吨,油米塘吨。

7、2012年的工作,该公司在春节前之前把采煤计划拿出来,便于春节后采煤据政的进入。

2、公司抓紧办理“安全生产许可证的检的工作”春节后早点复产验收,好招2人。

新职工住房春节后八位,公司安排机修做床架,还是供销购买作规定。

5、要求公司领导到矿上检查工作,必须配别人员定位识别卡。

8、本人2000年的工作,除学习和春节初3天外,都在矿上,去年下井天数不少于220天,每天下井里程不少于10公里,西到放马岗井底车西平巷,东到龙丁平文,杨延贵队到140井底东西平巷掘进队。监督检查各采煤,掘进队,每天下午挂洞度会上反映的问题后安排执行情况的落实和各处情况,出井后填写井下带班情况,检查瓦斯日报表签字等日常工作软件报表。关于工资问题请公司考虑矿长的风险和职责和工作时间,是否跟副总经理的工资标准一样。

必须做到:井下手拉手,口对口,你不来,我不走,要四化三直一平,两畅通,安全完好浮煤净。

2、工作面今年也是最难干的一年,采面起浮性大,断层多,采面短,搬家多,造成承包人和工人有一定情绪。

3、龙塘弯东平巷采队,采空区、老巷多,回采区压为克服各种困难,丁平文队基本上把煤收完。

5、今年的工伤轻重,共17起其中重伤1起,轻伤16起,解决下来没有超过6万元。

煤矿工作总结

20xx年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产五周年,确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿20xx年安全生产工作会议精神及处一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年行政工作总结:。

指导思想以“三个代表”重要思想为指导,以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,全面落实集团公司及矿20xx年安全生产工作及矿一次、二次职工代表大会会议精神,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年行政工作总结安全生产平稳发展。

今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。

一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。

二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。

三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,立即辞退,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。

我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的`有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

1.在原煤生产管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把原煤产量与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大开帮进度,每班开帮进尺平均达1.02米,使全队原煤产量稳步增长;1——10月份,累计计划产量27.1万吨,实际完成产量28.21万吨,超产1.11万吨,同比升高104%。

2.在生产协调管理上,各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率,1——10月份,计划正规循环率85%,实际完成85%。

3.在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料成本,提高了经济效益;1——10月份,累计计划材料费143.59万元,累计实际发生材料费134.64万元,实际节余材料费8.95万元。我队超前计划,科学分解成本责任,特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况,及时修订爆破作业图表,调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时,对炮眼人员加强管理,根据工作面长度及炮眼个数分配火药、把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚,责任到人,炸药消耗控制在3.2吨/万吨,与计划相比降低0.2吨/万吨,同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上,我队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长,1——10月份,计划人工工效6.26吨/工,实际工效7.28吨/工,超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了采面的正常生产。1——10月份,设备完好率计划90%,实际完成计划94%,五小电器合格率计划95%,实际完成95%,电缆合格率计划95%,实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓,充分发挥块煤技术攻关小组的作用,围绕块煤抓生产,加强爆破热闹员的现场教育培训,使爆破人员掌握操作技术,规范操作行为。针对煤层的节理发育情况,制定合理的爆破图表,从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手,制定详细可行的操作标准,从采面炮眼个数,精确地计算出用药量,从源头上控制了随意增加药量,造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化,又属于三分层开采,块煤率较低的缘故,块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%,实际完成块煤率44%,欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强支柱管理和支护质量,及时补联破网,防止窜矸,并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作,要求作业人员卸载支柱时,三用阀的泄水孔必须指向老塘,防止支柱里的水洒向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,将淋水引入水沟,各运输点的喷雾洒水装置,适时开关,煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通,杜绝了机尾卷水现象发生,通过严抓细管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标,提高了煤炭质量。

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势,我们始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。

队党支部始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。

20xx年,我们在矿党政的正确领导下,按照20xx年的发展规划目标,围绕生产经营中心工作,抓管理、降成本、抓经营、增效益,全队上下一心,团结协作,截止11月中旬,我队已累计生产原煤28.21万吨,完成全年指标的86.27%,职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结20xx年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为xx年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

煤矿工作总结

一年的时间很快过去了,在一年里,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到xx煤矿工作,担任矿行政秘书,协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:

(2)做好了各类信件的收发工作,xx年底协助好办公室主任顺利地完成了xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。

(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了学院xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,严格执行公章管理规定,不滥用公章,不做违法的`事情。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了xx矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为矿及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。

xxxxx年x月x日。

煤矿工作总结

20xx年是河南新兴煤炭实x公司(以下简称公司)奠基之年,公司自成立以来,在总经理的领导下,认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格履行“管理,装备,培训”三并重的原则,切实提升对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识,加强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感,认真抓好安全知识培训工作,实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变,现将20xx年我公司安全培训工作总结如下:

一,提升认识,统一思想,加强领导。

20xx年是公司创业起步之年,为适应煤矿兼并重组整合的需要,公司统一思想,深刻认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用,择优配备煤矿各级从业人员,严格执行“先培训,再任职,先持证,后上岗”的制度,为煤矿安全生产奠定了不错的人才基础。公司成立后下发文件,成立煤矿安全教育培训工作领导小组,总经理任组长,负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作,确立“统一领导,分级实施”方针,采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的办法,建立了职工培训制度,制定年度季度月度安全教育培训计划,及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训,保证全员持证上岗。加强教学管理,保证培训质量。

二.适应形势,与时俱进,积极组织各类培训。

20xx年公司坚决执行上级的有关文件精神,积极组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。

首先,抓好“三项人员”的培训工作,自20xx年xx月份开始,组织五职矿长到河南理工大学安培中心进行资格培训,全部合格取得“双证”,培训安全生产管理人员33名,一线监督员30名,爆破作业人员15名,基本满足安全生产的需要。

其次,抓好特殊工种和一般工种的培训工作,从xx月开始,公司联系新密煤炭学校,培训和复训特殊工种共109名,其中,安全监控工5名,提升机司机23名,井下电气作业13名,防突工5名,安全检查工10名,瓦斯检查工12名,探放水工5名,瓦斯抽放工30名,爆破工6名;同时,积极与国投登封教学三矿四级培训机构联系派专职教师来我公司培训授课,共培训溜子司机、信号把钩工等一般工种工种238人次,发证238个,保证持证上岗率达到100%,满足安全生产的需要,此项工作比照新密市收费标准为公司节约26万元。

第三.强基固本,夯实基础,抓好新工人培训工作。

今年xx月、xx月、xx月,公司对新工人进行三次培训和再培训,xx月又进行复工复产前的培训工作,共培训职工342名,要求全员培训,持证上岗,树立“培训不过关,人人是隐患”的全员培训理念,每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结;每期培训时间不少于72学时,培训内容包含:安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理,井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。培训结束后,由新密市煤炭学校进行统一考试,所有入井人员合格取证,方可上岗,保证持证率100%。对刚上岗的新工人,由各单位负责,指定经验丰富的老工人为师傅,采取“以师带徒、以老带新”的方法,进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后,由主管培训部门组织再次安全知识考试,合格后方可独立操作。

第四.制定计划,坚持复训,应培尽培公司制定年度月度季度培训计划,全年共举办25期学习班,按时举办一般工种培训班,对职责范围内的.一般工种轮训一遍。在职一般工种年度安全培训,按规定内容培训时间不少于20学时。培训结束后进行考试,对考试合格者给予办理一般工种证;全年共培训和复训重要工种238名,对考试不合格者予以处罚,并继续参加培训,全面实现从业人员持证上岗的管理目标。

第五.第五.突出重点,抓好专项培训工作公司积极落实上级文件精神,抓好专项培训工作,共举办三期专项培训班。xx月份上旬,公司进行了防治水专项培训,xx月份进行了瓦斯防治专项培训,请专业技术人员,全员培训;xx月进行了班组长专项培训,共培训班长16名,实行统一考试,通过培训提升了各级干部和广大职工的安全意识、操作技能和抗灾防灾应急救援能力。

第六.抓好平面及其他管理人员培训,加强公司可持续发展能力针对平面科室及副职以上管理人员,主要进行学历职称和团队建设方面的培训,采取自学和集中学习的办法,加强公司可持续发展的能力。

1.学历职称:根据上级的要求,组织安全管理人员进行学历职称达标培训考试,今年28名管理人员参加成人高招自学考试,有17名参加各类职称培训复训考试,有26名参加职业技能鉴定培训考试。

2.团队建设和管理知识:xx月份组织14名副职以上干部、优秀工程技术人员和管理人员参加国投河南分公司执行力和团队建设方面的学习和训练,xx月份分批到平煤集团、国投新能公司参观学习瓦斯治理经验,通过学习提升了业务技能和经营管理知识,提升了领导能力和领导艺术。

三.参加技术比武、知识竞赛。

由企管部、安检部等部门协作,采取各种职工喜闻乐见的学习形式,在全公司掀起“人人要安全、人人讲安全”的学习高潮,xx月份组织举办一次安全生产知识竞赛活动。xx月24日,参加国投河南分公司举办的20xx年职业技能比武,冯福敏同志获得瓦斯检查工技能比武第一名。同年xx月26日,又获得河南省20xx年煤炭系统瓦斯检查工技能比武第二名,并获得河南省煤炭系统五一劳动奖章,又获得高级技师职称。

四.存在问题。

1.职工文化素质普遍较低,提升教学难度越来越大;

2.培训领导力量薄弱,对基层指导力度不够到位;

3.对职工岗位变动掌握不够全面,培训计划变动频繁;

4.无成立主管培训的科室。

煤矿工作总结

各位领导:

近年来,济宁二号煤矿从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度,紧紧围绕"塑造本安员工,构建本安矿井"的安全愿景,坚持"管理、装备、培训并重"和以人为本的原则,加强基础建设,规范培训管理,丰富培训载体,强化培训责任,全面推进全员安全教育培训工作,连续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位,并获得了xx年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号,促进了矿井安全发展、又好又快发展。

我们的主要做法是:

一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气操作实验室、液压实验室,重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功能的建设,并在基层区队建立了小型模拟工作现场,确保了理论与实践的有机结合。投资300余万元,新建了1500平方米的教育培训基地,具备了同时容纳380人脱产培训的能力。建立了网络远程培训站,开发了远程网络仿真教学系统,装备了一个可供30人同时学习的微机室。

二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职教师队伍建设,分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等院校进行学习进修,目前,我矿拥有高级培训师7名,企业培训师15名。内聘了100多名具有丰富安全生产实践经验的工人培训师和200多名兼职教师,外聘了40多名具有丰富理论基础的兼职教师。每年分两次组织教师进行听课评教和教案评比活动,促进了教学水平和培训质量的持续提高。

三是加强教材题库建设。结合矿井实际,编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的《职业培训试题库》,编写出版了《煤矿安全管理理论与实务》安全培训教材和近5万字的准军事化安全培训教材。各基层单位也根据本专业、本单位的实际,形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。

一是明确安全培训职责。建立了矿"一级决策、两级管理"的组织领导体制,明确了决策层和管理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系,形成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制,确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。

二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制,制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度,形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补,理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教育培训计划管理,对培训专业需求、培训计划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面规范。

三是明晰培训目标和方法。确立了以实现"一个愿景、两个改变、三个管理、四个突破、五种模式"为主要内容的"12345"安全培训目标,大力推行了以矿、区队、班组为培训主体,以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的"3 4"教育培训模式。采取调查问卷、座谈、走访等多种形式,对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课情况、教学意见建议和所学安全知识技能的运用情况进行了全面的了解、反馈和改进,使四级教学培训服务更加贴近矿井安全生产的实际;加强对五级培训工作的指导,坚持"谁审核、谁签字、谁负责、谁监督"的原则,加强对区队培训计划、教学方案等方面协助、指导和监督工作。鼓励区队间进行联合培训,做到教师、教材、设施等资源共享,确保了"四五级"培训有效互动。

一是加强现场安全培训。坚持岗位培训与实际操作技能相结合,大力推行了以"手指口述"为主要形式的现场安全培训,提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强化现场培训和实习演练,充分利用模拟实践教学巷道、电气实验室等教学设施,对职工进行实际操作技能和安全知识的培训、考试。自xx年8月实践教学巷道投入使用以来,已经培训干部职工共计xx余人次。以作业现场的安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点,各基层单位在矿统一指导下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评"五个一"现场安全培训活动。

二是强化重点人员的培训。在全矿公开招聘了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员,xx年进行了500多人次的区队长、班组长培训,提升了基层单位的执行力和战斗力。强化了煤矿特种作业人员培训,保证了特种作业人员持证上岗率100%。加强了"三违"人员的处罚和培训力度,使"三违"现象呈现明显下降趋,有效遏制了"三违"现象的发生。扎实推进了安全不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训工作,xx年以来累计排查整合400余人次,全部按照新工人标准重新进行理论和现场技能培训,培训合格后重新竞争上岗。同时,我们还注重了对安全监察人员的培训,并通过末位淘汰的.方式辞退了17名安监员。

三是狠抓安全文化培训。建立了环境优美、内容丰富的安全文化宣传中心,成立了安全文化宣传队,通过"以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升"四个层面深入开展了"3d5f"安全文化教育培训。结合矿"3d5f"人本安全文化的宣贯,广泛开展开展了安全法律法规知识竞赛、算好安全"五笔帐"、发送安全短信等形式多样的安全教育活动,引导职工牢固树立正确的安全价值观、安全道德观、安全主体观和安全发展观,使"3d5f"文化的精神及内涵深入人心,融入到广大干部职工行动中来,为矿井安全生产奠定了坚实的思想基础。

四是深化准军事化安全培训。坚持用准军事化管理手段抓安全培训,与济宁市武警支队合作,对职工开展了全脱产、全封闭式的准军事化安全教育培训活动。xx年9月,全员培训的第一大循环已经结束,全矿近5000名在职职工均接受了一次军营文化的洗礼,增强了执行力和战斗力。

严格执行《基层单位安全技术培训检查考核评分标准》等相关考核制度和考核办法,每季对各单位培训情况进行一次综合考评,对各单位参加培训的学员按5%的比例评出优秀学员,按3%比例评出后进学员,由区队兑现相关奖惩。矿对每季度考评前三名的单位分别给予1000元、800元、500元的奖励,对实施不力、综合考评得分低于70分的单位给予1000元的处罚。借鉴安全包保制度,建立培训包保责任制,由专职教师与区队结成包保对子,全面负责对基层单位的安全教育培训的督促、指导和帮助。积极开展优质课评比活动,对综合测评前10名的优秀教师,每人给予相应奖励,并记入相关档案,作为考评晋级的依据。

各位领导,通过全面深入开展全员安全教育培训工作,我矿干部职工的安全素质得到显著提高,安全事故起数、"三违"现象逐年下降。截至今天,已连续实现安全生产1145天,杜绝轻伤及以上人身事故824天,有力地推动了我矿各项工作稳步健康发展。这些成绩的取得,是山东煤监局、鲁西煤监分局和公司正确领导和大力支持的结果,在此,我代表济宁二号煤矿全体员工向各位领导表示衷心的感谢。同时,我们也清醒地认识到我矿安全培训工作还存在一定的不足之处,距上级领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中,我们一定全面贯彻落实此次会议精神,进一步加强全员安全培训工作,努力打造本质安全型文明和谐矿井,实现矿井安全发展、又好又快发展,为山东煤矿安全生产形势的稳定健康发展作出更大的贡献。

煤矿工作总结

今年以来,我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神,继续开展“安全生产专项治理行动、安全思想教育大讨论活动的安排意见、关于企业兼并重组整合方案的批复以及太原煤气化集团公司关于贯彻落实省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产若干规定的实施意见的通知”等工作,坚持直面培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,未发生一起事故,矿井质量标准化水平得到提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,下面就今年的安全工作做一简要总结。一、安全基本情况:

安全绩效:未发生一起轻伤以上事故,实现安全生产;。

安全检查:矿共组织旬检月验检查次,共查隐患条,未有一条重大隐患。

1、职工培训情况:六大特殊工种一级培训计划名,实际参培训名,完成计划的%;矿新工人培训计划人,实际参培人,完成计划的%。

2、地面安全管理情况:矿根据集团公司号文件,矿下发了汾河焦煤回安字(*004)*4号文件,成立了地面安全整治领导组及专业治理组,组织地面安全检查9次,共查出隐患*97条,全部按三定进行了处理。

3、干部下井情况:月份矿级应下井次,实下井次;科级应下井次,实下井次;队级应下井次,实下井次,全部达到规定要求。

抓三违情况:月份共抓三违人次,其中严重三违人次,处罚元。二、安全工作主要做法:

就安全工作而言,有三方面的特点:一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化得到明显改善,内涵水平有了大的提高;三是。这既是安全工作的特点,也是今年以来树立的目标,为此,矿在认真分析总结xx年得失的同时,以两级公司的安全会议精神为指导,深入研究,确立了xx年的安全工作思路,安全工作基本做法体现出为“四个抓”,即:抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法:

*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度,建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。

*0xx年初,我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓,组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论,并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则,建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系,重点做了以下五个方面的工作:一是建立了矿对部室、部室对队的安全质量绩效考核制度,二是在集团公司安全检查中得到了肯定。

三是在安全监督检查上,一方面继续坚持验收制度,坚持现场存在的问题进行严肃追究处理,重点是管理责任的追究,(*—**月份共追究36人次,罚款7*30元),做到了验收的公平、公正,考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度,盯住了边远区、薄弱区的安全管理。

五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来,配合政工宣传部门,组织了“安全漫画展”、“安全知识竞赛”等安全活动;遵章光荣,违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。

*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。针对中秋、国庆等大节日,根据工作实际,制定下发了《关于百日安全活动的通知》等文件,对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排,一是重点抓住了干部作风这一关键,狠抓干部下井到现场,现场重点点面。二是加大动态检查力度,强化安全监督,实施了动态检查及安监处跟踪复查隐患整改的安全监督两条线,节日期间,矿活动共次,查出隐患条,查出各种“三违”人次,现场盯住处理隐患条;安监处共查出隐患条,罚款元,确保了节日期间的安全生产。

3、抓大事。抓环节补套,安全生产硬环境得到优化。

4、抓重点。积极组织,严格把关,紧盯安全重点工作。一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训,结合当前阶段的客观实际,积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门,先后经过四次会审修订,形成了我矿较为科学的安全管理制度。

有深入职工心中,现场没有推行,效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时,决不能忽视了问题的存在,必须认真分析总结,寻找突破口,找准切入点。

三、*0xx年安全工作打算:

基本思路:根据xx年的工作总结(范文)与分析,xx年安全工作的初步打算是:做到四个坚持、五个必须,实现一稳一升一提高。

四个坚持:

坚持现行安全绩效考核体系,进一步细化标准,在考核效能发挥上寻找突破;。

坚持职工直面培训制度,进一步细化直面培训实施细则,实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。

五个必须:

必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度,做到报告及时,研究处理及时。一稳一升一提高一稳即安全生产形势平稳;一升即质量标准化水平上升;一提高即职工素质稳步提高。

今年以来,我们按照《特别规定》有关要求,狠抓煤矿安全隐患排查整改工作,要求煤矿必须每月排查一次安全隐患,并向地方监管部门和煤监机构报告备案,并提出对煤矿自查发现一般安全隐患且正在整改,或重大安全隐患实施停产整改的,煤监机构可不予处罚,以此调动煤矿企业自觉排查、自觉整改隐患的积极性。对发现威胁严重、治理难度较大的重大安全隐患,及时提请省安委会在省级媒体公告和督办,督促整改。1-6月,共查出煤矿重大安全隐患18个。已完成整改153个,整改率80.95%。提请省安委会公告了xx市xx煤矿水患、xx市矿区火灾隐患、xx煤矿的通风系统等重大安全隐患10项,截止目前,公告隐患已完成整改6项,其余隐患正在治理过程中。xx市xx煤矿水患8月底前完成物探;xx市矿区煤层燃烧隐患输水管道铺设即将完工,10月前完成明火扑灭;xx煤矿的通风系统改造正在整治之中,已投入资金118万元;xx市xx煤业集团公司竖井罐道已经完成设计和准备工作。

(六)抓安全培训,提高整体素质。

xx煤矿安全赋存条件差。安全基础薄弱,一些管理部门和煤矿企业专业技术人才缺乏,针对这种情况,我们及时转变观念,一方面,牢固树立服务意识,坚持“在监察中体现服务,在服务中推进工作”的工作理念,充分利用地方监管部门召开例会的机会,以会代训,向煤矿业主、矿长传达国家局和省委、省政府有关精神,宣传煤矿安全法律法规和行业标准,根据季节特点提出工作重点和具备要求,督促煤矿抓好落实;另一方面,组建了省矿山安全培训中心,向省财政申请专项资金xx万元,用于基层县、乡长和煤矿安全监管人员培训;开办煤矿专业技术人员培训班,脱产培训1年半。按照“三级培训”的要求,开展了煤矿矿长、业主、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和矿山救护队员煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。1-6月份,共培训各类人员18783人。

煤矿工作总结

今年以来,在矿工会的正确领导以及矿行政的大力支持下,我们始终以党的“十六大精神”为主线,按照“三个代表的要求”紧紧围饶企业发展和安全效益这个中心,认真落实责任突出工会的维护职能、强化职工民主管理、保护调动全队职工的积极性和创造性;强化现场管理,做好后勤工作,学习宣传《工会法》、〈〈公民道德建设〉〉实施纲要,大力营造安全氛围。尽最大可能的彰显工会群众组织作用,突出工作特色,并开展了一系列卓有成效的工作和活动,为实现矿井和谐发展做出了积极贡献。具体表现在:

(一):首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的系列教育活动,始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作,根据培训中心各阶段工作安排不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“周四安全文化学习日”、班前会,组织职工认真学习〈〈工会法〉〉煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识,和通过安全事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、班组长安全事故案例宣讲等形式的安全教育,提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式,以生动活泼的教育方法,针对具体的与本队实际情况相似的事故案例,应用安全技术知识,及时编写了生动形象、发人深省的教材和宣传稿,以班组座谈会和案例上墙宣传的形式,组织职工进行学习讨论,使每个职工都受到了深刻的警示教育,在思想由被动接受教育转向主动接受教育,在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化,激发了本队职工的学技术、比技能的良好氛围。

(二):是以落实《公民道德建设实施纲要》为内容,以学习贯彻《工会法》为契机,增强职工主人翁责任意识。在区队开展了职工道德评议活动,制定了道德考核标准细则,明确了考核内容,利用黑板报在职工中广为宣传,完善了相关考核制度,加强考核,及时改进考核中存在的问题、遗漏。

(三):是开展了以“文明在岗位”的活动对职工普遍进行职业观念教育、职业道德、职业技能、职业纪律、职业作风教育,在全队形成“爱岗敬业、争先创优”的良好风气。根据我对的工作实际,建立了道德建设考核目标,管理体系。加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。全队职工从我做起,美化身边环境,改变陋习。在值班室、会议室等场所不乱吐谈、不吸烟、废弃物,从小事做起、点滴做起,形成了人人讲卫生共爱矿区的好风气。

(四):是以文明家庭为细胞,在我队开展了文明家庭“四比”活动,即“比法制观念教育、比家庭邻里团结、比学习进取、比教育子女支持丈夫工作”,在全队上下形成家庭和美的势头,有利地促进全队工作的开展。

(五):是把理论联系实际的优良作风,真正落实到工会工作中来,维护好职工的根本利益,把求真务实、真抓实干的作风落实到队伍的管理方面。

今年来,我们把强化维权机制建设与加强民主管理作为重点,继续坚持以民主管理、民主参与、民主监督制度。我们区队以民管会为代表的职能作用积极发挥作用,促进区队民主管理,更有效地维护职工群众的民主政治权利、经济知情权。我们一直实行队务公开全民决议的原则,使职工心明眼亮,在全队推行队务公开工作制度。而我队工会也是把队务公开一直作为贯彻区队方针、民主建设的大事来抓。同时我们也是坚持常对困难职工送温暖办实事的工作,坚持以职工利益无小事、职工满意不满意为最高衡量标准,重实际、讲事实情,办实事、求实效、扎实做好每件事情,心系区队职工全心全意为职工服务,诚心诚意反映职工的意愿和要求。特别是对我队工伤职工采取了困难互助基金,一方面是职工及时得到了求助,另一方面也缓解区队的压力,给职工的安抚工作也好开展。全年共慰问职工谈话60多人次,及时解决职工困难,得到了职工的好评,树立了队伍形象。

深刻吸取年初两起安全事故教训,全力维护区队安全生产,扎实有效地开展各项工作。积极配合矿工会政积极推行了以心想眼看、手指、口述为基本内容的方法。教育区队的队干、班组长、群监员、青年岗,按照“以安全生产为目的、以井下现场为主体、以规范标准为重点”的工作思路执行安全确认情况,井下“三违”人员明显减少。

履行维护职责是构建和谐矿区的一个重要任务,为此,我们在帮贫扶困等工作中坚持工作做细做实,切实当好第一知情人、第一报告人、第一帮扶人。

需要进一步改进和完善。这些问题影响着工会工作的提高和发展,我们将在今后工作中认真加以解决。

煤矿工作总结

为进一步持续开展安全生产“打非治违”专项行动,巩固和深化20xx年以来我县“打非治违”工作成果,坚决遏制重特大事故发生,按照《县市20xx年度安全生产“打非治违”集中行动工作方案》的统一部署,县人民政府决定自20xx年xx月下旬起,在全县开展为期3个月的安全生产“打非治违”集中行动。现将工作总结如下:

按照省、市打非治违整顿专项整治行动工作的统一部署,我县于xx月xx日召开专项行动专题会议,布署专项行动工作,制定了《通道侗族自治县非煤矿山打非治违专项行动工作方案》,成立了以局长吴永雄为组长,副局长王德林为副组长,安监局各股室负责人为成员的专项行动领导小组。xx月xx日召开第二季度全局安全生产工作例会上,副局长王德林在会上专题传达贯彻市“非煤矿山打非治违项行动”的有关文件和会议精神,吴永雄局长并作了重要讲话。会议强调,要把“全县非煤矿山打非治违专项行动”作为当前的一项重要工作抓实抓好。各乡镇、也相应成立了由分管领导任组长的专项行动领导小组并制定了方案。

为确保“全县非煤矿山打非治违专项行动”工作落实到实处,由县安监局牵头将责任向各个职能部门进行分解,各相关职能部门认真履行法定的安全监管职责,落实“非煤矿山打非治违专项行动”的有关工作。明确了“非煤矿山打非治违专项行动”的工作职责和执法内容。

通过排查,全县非煤矿山企业51家,其中金属地下矿山3家,非金属露天矿山48家。其中:露天采石场38家,全部获得安全生产行政许可,仅有16家采石场正常生产,其余22家处于停产状态;3家金属地下矿山已获《采矿许可证》,因正在基建,尚未办理《安全生产许可证》;粘土、页岩矿(砖厂)10家,取得采矿许可的5家,采矿许可过期的3家,仅1家获得安全生产行政许可,有5家页岩、粘土砖厂未取得《采矿许可证》。页岩、粘土砖厂是我县非煤矿山整顿关闭专项行动的重点工作目标。

根据我县采石场点多面广,安全管理不规范的实际,依照《深化非煤矿山整顿关闭专项工作方案》积极开展工作。一是认真开展安全大检查工作。由县安监局牵头,会同国土、公安等部门,对县境内的非煤矿山进行安全大检查,共检查51家非煤矿山企业,发现安全隐患27处,提出整改意见29条,下发指令书1份。二是采取措施,停产整顿有隐患的企业。对18家不符合安全生产条件的小型露天采石场进行关闭。针对5家无证生产的页岩砖厂,县安委会给国土资源局分别下发了督办通知5份,督促国土部门依法打击。目前,县国土局执法大队正在对无采矿许可的粘土、页岩砖厂整顿关闭之中。

1、个别企业的主体责任落实不到位。个别企业对安全生产工作重视不够,安全投入不足,安全管理措施落实不到位,对“三违”行为管理不力,日常安全管理资料不完善、不健全。

2、从业人员的安全意识淡薄。一些行业和领域的从业人员,安全意识淡薄,违章操作。

3、个别部门打非治违措施乏力。一些乡镇和部门对深化非煤矿山整顿关闭专项整治行动工作认识不到位,措施不硬,打击不力,致使个别地方非法违法生产现象难以得到彻底根治。

1、进一步深入贯彻安全生产法律法规和国务院23号文件精神,落实企业主体责任。

2、进一步加大“全县非煤打非治违专项整治行动”的工作力度,确保“全县非煤矿山打非治违专项整顿行动”工作成效。

煤矿工作总结

(一)20xx年1月-6月18日未发生轻伤及以上事故。

(二)隐患排查情况。

1—5月份,公司安监部共组织井下安全大检查15次,地面安全大检查6次,小分队活动17次,排查各类隐患881条,当班处理154条,四定落实627条。

(三)反“三违”及处罚情况。

今年1—5月份,全处共查处各类“三违”887人次,追查各类事故34起。住集团公司“三违”学习班10人次;住公司“三违”学习班8人次;百日安全会战期间,开除5人,送集团公司“三违”学习班5人次。

1、安全管理制度是煤矿安全生产最基本的制度,是开展各项安全工作的前提条件,年初安监部便着手准备安全生产责任制和各种规章制度的建设工作,经过几个月收集、整理及校正于五月份汇编印刷成册,并在全公司进行了发放。

2、根基集团公司一号文件及有关安全生产的规定及时下了发配套的安全管理文件,使上级的精神、方针能及时达到传达,促进我公司安全生产的稳步推进,今年我们下发了《宜兴煤业关于加强20xx年安全生产工作的通知》、《宜兴公司安全绩效及抵押考核办法》、《宜兴公司全员安全责任奖励考核办法》、《关于实行安全结构工资制建立职工个人安全技能账户的管理实施办法》、《宜兴煤业关于进一步加强班组建设的通知》、《“手指口述”安全确认操作法》等制度。

进一步配足了安全管理人员,使得每个工作面都有安全员现场盯岗,目前安全员达到了28人。

1、充分发挥安全小分队灵活机动的机制,利用四点、零点班对井下所有的重要岗位、重点工程及要害场所进行突查,保障了井下所有岗位人员能认真履行岗位职责,1-5月共开展小分队活动15次,参加人次达185人次,查处问题416条。

2、认真开展旬检月验制度。坚持每月开展井下3次安全自检、1次地面安全大检查,1-5共查隐患问题881条,并全部进行了四定整改。

3、开展专项整治活动。每个月都列出一项专项整治项目,逐月进行整改,把问题解决到根本,全年进行了瓦斯治理、防治水、运输安全、重大机电设备、巷道质量标准化、顶板浆皮开裂、小巷运输、主斜井运输、防灭火等等专项整治,极大的改变了我公司矿井的质量标准化水平,为公司的安全生产奠定了坚实的基础。

4、认真执行领导带班下井制度。

5、认真开展好地面安全大检查工作。

地面安全也是煤矿安全工作的一个大项,为了很好的监督地面的安全生产,我公司每个月都要对地面进行一次大的安全检查,对地面锅炉房、压风机房、主风机房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等场所进行详细的检查,对检查问题都及时进行了四定处理。

质量标准化工作是安全工作的重要基石,是安全工作的前提,为此我公司坚持每月的3次质量标准化检查,对查出的问题及时做了整改,经过一年的努力,井下南胶大巷、南回大巷、规定大巷及井下机电硐室的质量标准化水平得到了极大的提升。

1、安全管理示范矿井建设工作是提升矿井安全管理水平的.重要途径,我公司年初便制定了完善的《安全管理示范矿井建设方案》,每个月都作出了详细的规划和目标,每个季度都作出了季度重点。

2、在井下建设了高标准的安全文化走廊,装修了高质量的机头变电所,在集中运输大巷安装了音乐播放系统,刷白了井下南胶、南轨大巷,改善了井下大巷的照明系统,大巷的所有电缆、水管全部上了桥架,等等措施使整个矿井井下处处体现出现代化矿井的气息,使每个职工能感受到公司以人为本的管理理念,同时也为一些资源整合矿井做好了示范作用。

根据集团公司“手指口述”工作要求,成立“手指口述”安全确认操作法管理考核领导组和机构,责成专人重点负责此项工作。自此项工作开展以来,职工的日常工作操作标准得到了很大的提升,逐步形成了说标准话,做标准事的工作作风,习惯性违章得到了有效的控制,很好的杜绝了事故的发生。

1—6月份派出安全培训人员93人,其中特种作业人员63人,安全管理人员14人,调度人员16人,完成集团公司下达指标的114.8%,本月根据集团公司安排,我公司派出24人进行探防水培训。

为了做好灾害预防和防止事故的发生,年初我公司编制了《宜兴煤业矿井应急救援预案》、《宜兴煤业矿井灾害预防与处理计划》,并于20xx年5月17日进行了井下反风应急救援演练,整个演练过程有条不紊、井然有序,为矿井安全生产提供了有力的保障。

煤矿工作总结

为员工配发了安全行为养成手册和岗位“必知必会”卡,在区队班组悬挂全家福照片,在各工作现场增设了警示性标识和提示牌,持续浓厚安全教育氛围。自救器佩戴使用操作培训、安全理论知识考试、“必知必会”安全知识现场提问等活动,促进了全员素质的提升。全面实施“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认,职工在现场工作前通过“停、想、评、定、做”五步安全风险评估,准确把握现场安全状况,有效识别风险、规避风险,实现作业过程无伤害、无事故,职工的自保互保意识明显增强。

在各种各类的企业中,必然有自己遵循的各类规章制度,尤其我们的煤矿,煤炭本来就是高危险作业,职工每天都在承受着一些不可预知的风险,所以遵守各项规章制度就显得尤为重要,然而规章制度不少,但是缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

我们都有一个想法那就是:“如今的设备越来越先进,制度也一直在完善、健全,只要我们能够做到按章作业,一切事故都是可以避免的。”可是各类零碎的事故依然会时不时的发生,其根源和关键就在于员工对按章操作安全生产的思想麻痹,我们回头看一下发生过的事故,几乎都是相同或类似的模板,这些都是因为个人对自身安全观念意识淡薄,过于相信自己的经验和图省事的侥幸心里在作怪,我们不能每次事故发生了,就指着这个伤口说:“这就是学血的教训,大家要引以为戒”单这样做是不够的,企业需要去加深职工对“生命至上,安全第一”的理解与领悟,提高员工的整体素质,常做安全教育,真正把“安全”从抽象概念做实到具体的工作中实现不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,从而提高煤矿作业的安全水平。

安全工作是覆盖面广,涵盖内容多,少有疏忽就容易造成漏洞和闪失,唯一的方法把每一件事做到细致,做到位,让安全责任落实做到纵横发展,不留死角,牢固树立“以为人本”和“安全发展”的理念,认真排查和消除隐患,针对薄弱环节要突出问题,把安全措施和安全责任逐一落实到基层,落实到每一个岗位,落实到人以及每个环节,消灭盲点和空白,从而确保安全生产万无一失。

牢固树立“安全工作要始终坚持从零开始”理念,面对不断延长的安全周期,安中思危、反骄防松,统一思想、提升境界,围绕矿井安全生产总体部署,认真查找安全工作中存在的问题和不足。重点做到“四个务必”即:在形势判断上,务必保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒,教育干部职工认清越是形势平稳越要警惕潜在风险和隐患,严防各类思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等不良倾向,慎言成绩,多找不足,始终以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责;在工作定位上,务必坚定安全“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”不动摇,不因现场条件困难而降低标准,不因重点工作头绪繁多而分散精力,不因生产任务重而忽视安全抢工期、赶进度,始终以科学务实的态度,积极审慎推进安全整体工作;在思路方法上,务必树牢“以预为主、以防为先、以控为要”思想,增强“隐患就是事故”的警觉意识,做到问题超前思考、措施超前制定、工作超前部署,切实把工作重点放在抓倾向、抓苗头、抓防范上,防微杜渐,防患于未然;在工作力度上,务必保持强力推进的高压态势,严检查、严分析、严警示、严考核,严查严反各类“三违”、“三超”和“三乎三惯”行为,加大事前追究问责力度,坚决维护安全工作严肃性。同时,该矿牢牢把握正确舆论导向和新形势下思想政治工作特点及规律,结合矿井和党员干部、职工群众思想实际,以责任文化为统领,坚持以人为本、继承创新,深入宣传集团公司及上级安全政策措施和工作要求,跟踪报道安全工作动态,敢于亮短揭丑、从严警示、鞭策后进,引导干部职工树牢“立责于心、公允至信”核心价值观,增强安全责任意识和诚信意识,自觉做到爱岗敬业、遵章守纪,形成了全矿关注安全、严抓安全、誓保安全的强势氛围。

煤矿工作总结

时光荏苒,不知不觉中,20xx年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲,20xx年矿井面临着生死存亡的考验,政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月,对矿井的冲击非常大,经营非常困难。

一年来,在各级政府部门的关心支持下,在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下,在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为先”的理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕安全目标:从零开始,向零奋斗,深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全;突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。以责任落实保安全,以质量标准化动态达标保安全,加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安。特别是在安全生产月期间,加强了矿井文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形式的持续稳定发展。20xx年,经全矿干职员工的共同努力,全矿未发生安全事故,实现了安全生产年。现在对20xx年工作作总结,并汇报明年的工作打算。

金河煤矿属独立保留矿井,证照齐全合法有效,是合法的生产矿井。现有在册职工约50人,职工队伍不稳定,人员空缺还大。目前,矿级管理人员和后勤人员共50人(其中正矿长1人,安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人)。配齐井下各特种作业人员,按要求建立有“五科、五队”组织机构,建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区,该采区储量还有41.7万吨,回采工作面3092已开始出煤,能够满足20xx年的回采需求。矿井按一采二掘布置,总进风量1400m3/min,能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设,并能正常运行。

20xx年安全生产主要指标完成情况:

20xx年矿井因政策性影响停产4个多月,正常生产时间不足7个月,未能完成各项生产计划。

1、今年生产原煤27929车,煤炭销售41053.33吨;

2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米;各项安全生产指标表采矿分公司能有今天的好业绩,得益于部门间的相互协作,也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

20xx年是金河煤矿承前启后的关键一年,坚持从基础工作做起,坚持不懈的抓现场安全管理,实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况:进入20xx年以来,矿各层都围绕一个安全目标在努力,上下一条心,克服各种因素的影响,不断改进管理方法,加大各项处罚力度,很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就,发现违章及时制止,对其教育和帮教,再进行处罚,并在班前会上对违章人员进行曝光,使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力,但还是有不尽人意和未做到的地方,全年共发生工伤事故5起,其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起,事故的背后还是值得大家深思的,其主要原因还是现场管理不到位,职工的自主保安意识不强。

2、三违查处情况:强化安全监督检查力度,全面落实安全生产责任制,加强现场安全管理,定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则,采取罚教相结合的办法,全年共查出各类违章情况72起,共处罚金8150元。

3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作,完成了防突能力评估,两项工作经专家评估达标并得到专家认可。

4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。

5、接受省专家组安全隐患核查,完成了所查隐患的整改,于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收,同意我矿恢复生产,取得合法资格。

(二)、技术管理方面的工作。

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度:采取作业规程、安全技术措施提前会审,在开工前完成学习传达工作。

2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会,不但总结技术工作,有利于发现问题,提出防范措施,使得技术工作有了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存,便于查找,严格执行“一工程一措施”,杜绝了无措施施工现象,经上级主管部门和省专家多次检查,得到了肯定。

4、优化布局,合理安排生产接续。在停产时间长,矿采掘接替紧张的情况下,抓住机遇,精心组织施工,加快工程进度,正常完成了采煤工作面接替工作,给20xx年的'原煤生产创造了条件。

5、积极推广应用新技术、新工艺:巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护,因操作简单,职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面,不断探索,改进导管穿越、封孔技术,大量抽放瓦斯,给巷道掘进创造了条件,加快了掘进进度(每月达100m)。

6、严格工程质量管理,巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解,认真督促,严格验收。

为提高全矿干部职工队伍的安全素质,增强自我保护意识,预防和减少各类伤亡事故,依照上级要求,结合本矿实际,以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。

1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训,有7名矿级人员参加相应的培训班,获得了相应的任职资格证书,完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。

2、全力组织全员培训,开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人,都认真细致地做岗前培训,按要求送到县培训中心进行培训,签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工的安全意识和自我保护能力,目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。

3、做好到期证件的复训审证工作。

全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神,并针对上级要求结合我矿实际,研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片,开展事故案例教育,找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式,使员工的安全得到保障。

煤矿工作总结

大家好!

我叫xx,现担任xx主任。在此,我借此机会向各位关心支持我的领导和同事们表示衷心的敬意,谢谢大家了!

今天很高兴能和大家在一起回顾一年来自己在本职岗位上的工作情况,现将一年来我的学习、工作情况做如下汇报。

在这一年里我参与并完成了以下工作:

1、工业广场的硬化2600㎡;

2、煤矿防尘抑制网120m;

3、新建行人通道200m;

5、单身楼屋面防水;

6、保证了矿区的正常用水;

7、新风井场地平整及道路建设;

8、其他零星工程。在各个工程施工过程中,严格坚持“安全第一、质量第一”的标准,保证施工安全,确保零伤亡。及时发现施工中存在的.各种问题,做到及时发现及时处理,确保不留隐患,确保施工质量的合格。

自己能自觉遵守廉洁自律有关制度规定。在认真落实党风廉政建设各项职责的基础上,注重自身学习,一年来自己积极参加中心组理论学习,学习党的决议、方针、政策,严格执行“六个不准”,严于律己,不为名所累,不为利所困,洁身自好,自觉规范自己的言行,不断强化自律意识、努力做到勤政廉洁。

一年来,在工作上我虽然取得了一定的成绩,但是自身还存在一些缺点和不足在,今后的工作中,我将克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止境,我将坚持不懈地努力学习,并用于指导实践。

2、更加熟练的掌握各种专业知识和技能;

4、在各个施工阶段要及时和领导同事沟通,确保每个阶段都能顺利连接。

5、施工阶段完成后,认真做好工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。

以上报告,请领导、同志们批评指正。在以后的工作中,我多发扬优点和成绩,改进缺点和不足,与时俱进开拓创新,将自己的各项工作做得更好。

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